10 правілаў бізнесу Андрэя Биржина

Андрэй Биржин - заснавальнік групы кампаній Glorax Group, у якую ўваходзяць праекты ў сферы будаўніцтва, IT і энергетыкі, распавядае, што рабіць, калі вы толькі на пачатку бізнес-шляху або зразумелі, што даўно топчацца на месцы.

Да 36 гадоў прадпрымальнік Андрэй Биржин паспеў пабудаваць цэлую бізнэс-імперыю: стварыў з нуля будаўнічую кампанію ТЕКТ, пазней прадаў там долю і заснаваў новае прадпрыемства. Сёння ў сферу інтарэсаў Glorax Group ўваходзіць будаўніцтва жылых дамоў і камерцыйнай нерухомасці, кіраванне сацыяльнымі аб'ектамі, гасцінічны бізнес, развіццё финтех-праектаў.

Бізнэсмэн Андрэй Биржин здолеў прывесці да адзінага паспяховаму назоўніка прынцыпова розныя напрамкі дзейнасці кампаніі. У выніку ў 2016 годзе Glorax Development ўвайшла ў топ-10 вядучых забудоўшчыкаў Санкт-Пецярбурга і рыхтуецца ўладкавацца ў першай пяцёрцы федэральных будаўнічых кампаній. Падраздзяленне Glorax Energy - гэта вядучы завод электраізаляцыйныя матэрыялы «Электроизолит», прадукты якога выкарыстоўваюцца ў тым ліку і ў абароннай прамысловасці. А паспяховы вопыт рэканструкцыі спартыўна-аздараўленчага комплексу "Алімпа" у Маскоўскай вобласці паказаў, што можна тыражаваць аналагічныя праекты па ўсёй краіне. Пры гэтым Андрэй Биржин паспявае займацца аўтаспортам, плаваць, бегаць марафоны і ўдзельнічаць у экстрэмальных экспедыцыях. Жонка Андрэя - Сафія Биржина - з падачы мужа займаецца дабрачыннасцю, праектамі ў галіне сацыяльнай адказнасці і адукацыі. Уражвае, ці не праўда?

Вось 10 галоўных правілаў бізнесу ад Андрэя Биржина, якія дапамогуць вам дагнаць і абагнаць канкурэнтаў

1. Стаўце канкрэтную мэту. Мэта - гэта бізнэс-план

Маладыя прадпрымальнікі кажуць, што хочуць зарабіць грошай і ні
ад каго не залежаць. Але гэта даволі размытыя рэчы. Калі пачынаеце сваю справу,
вы павінны ў дробных дэталях ўяўляць сабе канчатковы вынік: колькі
менавіта грошай вам трэба, навошта яны вам і што будзе, калі даможацеся свайго.
Выразная мэта - гэта практычна бізнес-план, таму вам будзе прасцей рухацца
наперад, разумеючы, навошта вы гэта робіце.

2. Знайдзіце тых, хто вас зразумее. Акружэнне вырашае ўсё

Вы павінны фармаваць вакол сябе каманду людзей з гарачымі вачыма, здолець заразіць іх сваёй энергіяй. Памятаеце, людзі - гэта ваш галоўны капітал. Мала знайсці добрага спецыяліста, яго трэба яшчэ захапіць сваёй ідэяй, падабраць да яго матывацыйны ключ. А калі ён вырасце як прафесіянал у вашай кампаніі, здолець яго ўтрымаць.

3. Не перашкаджайце людзям працаваць. Дайце ім адказнасць!

На гэты конт вельмі правільна выказаўся Тэадор Рузвельт: «Добры кіраўнік заўсёды зможа знайсці патрэбных яму людзей, а потым здолее ўтрымацца, каб не блытацца ў іх пад нагамі і не перашкаджаць». Немагчыма кантраляваць усё, асабліва калі ў вас буйная кампанія. Калі кожную дробязь супрацоўнік павінен узгадняць з вамі, то ўсё бізнэс-працэсы будуць зацягвацца. І вы ў тым вінаватыя. Навучыцеся давяраць і дэлегаваць, выбірайце ў каманду самастойных людзей, здольных прымаць рашэнні.

4. Будзьце гатовыя да ўсяго. Умейце обруливать перашкоды!

У бізнэсе ніколі не бывае стану поўнага спакою. Гэта штодзённы выклік, канкурэнцыя і перманентны пошук рашэння ўзніклых задач. Калі вы думаеце, што зможаце калісьці дасягнуць вяршыні і расслабіцца, то лепш не ідзіце ў бізнэс наогул. Жыццё будзе прыдумляць усё новыя сітуацыі, на якія трэба будзе рэагаваць неадкладна. Вельмі добра ў гэтым сэнсе дапамагаюць заняткі экстрэмальнымі відамі спорту - праверана на сабе. Напрыклад, гоначны спорт вучыць прымаць рашэнні імгненна і заўсёды трымаць сітуацыю пад кантролем.

5. Сакрэт поспеху - пастаяннае развіццё. Шукайце новае кожны дзень!

Вам заўсёды трэба шукаць нешта новае, паляпшаць свой прадукт,
апярэджваць канкурэнтаў, сачыць за апошнімі распрацоўкамі ў сваёй сферы.
Таму вы заўсёды павінны літаральна «сканаваць» рынак у пошуках новых ідэй,
падтрымліваць прафесійны кругагляд. Магчыма, нават ўкласціся ў
інавацыйныя распрацоўкі, каб стаць лепшымі на рынку.

6. рызыка, але памятайце аб адказнасці лідэра

Як казаў адзін з галоўных тэарэтыкаў менеджменту Піцер Друкер,
«За любым паспяховым бізнесам варта той, хто калі-то прыняў адважнае рашэнне». вы
павінны стаць для сваёй кампаніі тым, хто будзе ўказваць шлях, прыдумляць
новае. Я ўдзельнічаў у экстрэмальных экспедыцыях і гонках на выжыванне - у такіх
умовах можна добра развіць навыкі лідэра, здольнага прымаць рашэнні і
адказваць за іх. А яшчэ навучыцеся выслухоўваць нават самыя дзіўныя на першы
погляд ідэі і вылучаць з гэтага галоўнае.

7. Навучыцеся расставацца і рухацца далей

Гэта тычыцца неэфектыўных супрацоўнікаў, людзей, з якімі вы ніяк
не можаце знайсці агульную мову ці даўно іх перараслі і адчуваеце, што вас цягнуць
таму. Легендарны Браян Трэйсі ў сваёй кнізе «Як кіруюць лепшыя» прывёў
вельмі верную думка: «Прымаць на працу не спяшайцеся, а вось звальняйце хутка.
Як толькі вы зразумелі, што ўзялі ў каманду благога чалавека, не чакайце,
пакуль становішча яшчэ больш пагоршыцца. Майце мужнасць прызнаць памылку і
выправіць яе ».

8. Заўсёды думайце аб камандзе. Давайце больш, чым заробак

Нават пры невялікіх бюджэтах заўсёды можна прыдумаць, як палепшыць умовы працы сваіх работнікаў. Вядома, вам прыйдзецца кампенсаваць гэта з сваёй кішэні, але я за чалавечны бізнес і чалавечы падыход. Вы ўбачыце, што вашыя намаганні акупяцца. Адданыя кампаніі супрацоўнікі вяртаюць такія выдаткі шматкроць. Карпаратыўная спартыўная каманда Glorax Life, ідэйным натхняльнікам якой я з'яўляюся, ўдзельнічае ў марафонах, робіць ўзыходжання і кожны дзень пераадольвае перашкоды. Я падтрымліваю пачынанні захопленых людзей, гэта важна.

9. Змагайцеся да апошняга. Памятаеце пра тое, з чаго пачыналі!

Адстойвайце сваю ідэю! Думайце, што яшчэ вы можаце зрабіць, і не здавайцеся, нават калі здаецца, што ўсё вакол супраць вас. Вельмі карысна ў гэтым плане ўспомніць, як усё пачыналася, як вы былі натхнёныя ідэяй. Любыя няўдачы - толькі часовыя нязручнасці, але пры ўмове, што вы вырашаеце праблему, а не сядзіце, склаўшы рукі.

10. А дзесятае правіла вы напішаце для сябе самі

Любыя парады можна перакласці на ўласны вопыт, але дзейнічаць трэба зыходзячы іх вашых задач і ўмоў. Я ўпэўнены, што ў нас ёсць дастаткова ініцыятыўных прадпрымальнікаў, здольных вызначаць, ствараць новыя ўмовы працы. Выконвайце мэты, і ўсё атрымаецца!