Сучасныя методыкі падбору персаналу

Правільна падабраны персанал - залог высокай прадукцыйнасці працы ўсяго калектыву. У выпадку неотточенной да дробязяў тэхналогіі падбору персаналу, вы рызыкуеце заснаваць на працы цякучасць кадраў і зніжэнне дысцыпліны сярод астатняга складу. Каб стварыць паспяховы, згуртаваны калектыў, раім вывучыць асноўныя і нетрадыцыйныя методыкі падбору персаналу, якія палегчаць жыццё кіраўніцтва прадпрыемства, а таксама зэканомяць час і нервы мэнэджара па падборы кадраў.

Залатыя правілы адбору кандыдатаў

Першае ўражанне ад прэтэндэнта, вядома, гуляе вялікую ролю, але асноўныя правілы пошуку кандыдатаў на вакантную пасаду ўтрымліваюць у сабе выразныя методыкі падбору персаналу, якія ў першую чаргу карысна ўлічваць самому мэнэджару па кадрах.

1. Вызначце колькасць вакантных месцаў, якое будзе адказваць стратэгічным патрабаванням паспяховага развіцця вашага бізнесу.
2. Для кожнай вакансіі пазначце канкрэтную пасаду і ступень возлагаемой адказнасці наймаць работніка, абавязкі, задачы, і падрыхтуйце інструкцыі па іх выкананню.
3. Вырашыце, якім чынам вы будзеце ажыццяўляць пошук кандыдатаў, выкарыстоўвайце некалькі спосабаў, у тым ліку і нестандартных.
4. Выберыце, якія метады падбору і адбору персаналу вы збіраецеся выкарыстоўваць і паведаміце пра іх прэтэндэнтаў: папярэдняе інтэрв'ю з кандыдатам па тэлефоне, запаўненне анкеты, наяўнасць рэзюмэ.
5. Асвойце навык другаснага адбору. Пасля разгледжаных анкет і рэзюмэ правядзіце асабістае сумоўе і тэставанне сушукальніка.
6. Далей варта прыняцце рашэння аб найманні новага супрацоўніка і падпісанні дагавора з ім.
7. Апошнім пунктам з'яўляецца распрацоўка праграмы па адаптацыі ізноў паступіў работніка і паспяховая яе рэалізацыя.

Як бачыце, асноўныя методыкі падбору персаналу маюць на ўвазе пад сабой вельмі добрую падрыхтоўку да сумоўя не толькі суіскальніка, але і самога працадаўцы, затое старанна спланаваны пошук прэтэндэнтаў значна скарачае рызыка прыняць на працу не таго спецыяліста.

Сакрэтныя методыкі падбору персаналу

Соционика або социоанализ. Аўтар Карл Юнг адкрыў 4 архетыпа асобы, кожны прадстаўнік якога здольны найлепшым чынам выконваць пэўныя задачы:

• Логік. Чалавек, здольны думаць лагічна, падвяргае ўсе аб'ектыўнай ацэнцы і ставіцца да разумовага тыпу. Яго задача - усё ўпарадкаваць, ліквідаваць хаос.
• Этык. Таксама здольны аб'ектыўна ацэньваць тое, што адбываецца, але ставіцца да тыпу "які адчувае". Стараецца стварыць камфортную абстаноўку ўнутры калектыву.
• Сэнсорыкі. Канкрэтна думаючы тыпаж, "адчувае", здольны вырабляць канкрэтныя рэчы.
• Интуит. Які валодае інтуітыўным, абстрактным мысленнем чалавек, які генеруе ідэі.

Навучыўшыся лёгка распазнаваць гэтыя 4 тыпу асобы, менеджэр па падборы персаналу здольны стварыць калектыў, кожны член якога знаходзіцца на сваім месцы, адпаведным яго тыпу мыслення.