Сельскагаспадарчыя арганізацыі: кіраванне, ўлік, развіццё

Давайце падымем тэму кіраўніцкага ўліку ў такой спецыфічнай і досыць рэдка асвятлянай ў дадзеным ключы сферы, як сельская гаспадарка. Аб становішчы спраў у гэтай галіне дадзеных назапашана нямала, але назваць іх абнадзейлівымі цяжка. Такім чынам, пра што ж канкрэтна ідзе гаворка? Што прынята разумець пад гэтым тэрмінам?

Пад кіраўніцкіх улікам разумеюць сістэму збору і падачы інфармацыі, на падставе якой прымаюцца рашэнні, якія датычацца дзейнасці той ці іншай арганізацыі. Дзякуючы сістэмах кіраўніцкага ўліку магчыма зразумець становішча спраў - стан прадпрыемства, рацыянальнае ці не вельмі размеркаванне наяўных рэсурсаў. Канчатковай мэтай такой сістэмы з'яўляецца павышэнне эфектыўнасці любой вытворчай дзейнасці.

Асноўныя мэты ўліку

Як і ў іншых сферах, асноўнай мэтай кіраўніцкага ўліку на сельскагаспадарчым прадпрыемстве служыць падача менеджэрам і кіраўнікам інфармацыі, патрэбнай для пісьменнага прыняцця рашэнняў і паспяховага кіравання кампаніяй. Да асноўных задач яго адносяцца:

1. Складанне плана вытворчай дзейнасці і бюджэту.
2. Разлік выдаткаў і вызначэнне мер кантролю дзякуючы сродкам аператыўнага ўліку.
3. Аналіз атрыманых дадзеных і распрацоўка рашэнняў, што прымаюцца на аснове атрыманых справаздач.

Ўлік у сельскагаспадарчых арганізацыях. У чым асаблівасці?

Сістэма кіраўніцкага ўліку на прадпрыемствах сельскай гаспадаркі мае на ўвазе дасягненне аптымальнага спалучэння якасці і колькасці выдаецца прадукцыі. Ўзровень эканамічнай эфектыўнасці, характэрны для сельскай гаспадаркі, вызначаецца, па-першае, названым суадносінамі (выдаткі-вынікі), напрамую залежаць ад ступені эфектыўнасці выкарыстання ўсіх вытворчых рэсурсаў. Па-другое, ад кіравальнасці тых працэсаў, якія для іх характэрныя.

Будаваць сістэму кіравання сельскагаспадарчай арганізацыяй вынікае, грунтуючыся на выдатках як асноўным матывіровачную фактарам. Сістэма іх аптымальнага размеркавання абавязаная забяспечваць неабходнай інфармацыяй з патрэбнай ступенню дэталізацыі, спрыяць выяўленню і ўкараненню тых напрамкаў дзейнасці, якія могуць лічыцца высокарэнтабельнымі. Менавіта такая палітыка здольная павысіць эфектыўнасць у гэтай сферы.

Аб рэформах у сферы АПК

Наша краіна на працягу шэрагу дзесяцігоддзяў перажывае пэўныя рэформы, мэта якіх - даць максімум магчымасцяў развіццю сельскай гаспадаркі. Мэты і задачы падобных пераўтварэнняў ва ўсіх падрабязнасцях раскрываюцца урадавым Пастановай Расійскай Федэрацыі нумар 717, які выйшаў у ліпені 2012 года. У ім пералічваюцца асноўныя задачы, ускладзеныя на прынятую на перыяд 2013-2020 гг. праграму.

Пра што ж ідзе гаворка ў дадзеным сур'ёзным дакуменце? Прыярытэт аддаецца аптымальнай арганізацыі сельскагаспадарчых зямель, стымуляванню росту аб'ёму вытворчасці прадуктаў харчавання і ўсіх асноўных відаў агропродукции, прадухіленні распаўсюджвання хвароб у асяроддзі жывёл шляхам фінансавання адпаведных мерапрыемстваў, падтрымцы інфраструктуры аграрнага рынку. Згодна з пастановай, рынкі збыту трэба рэгуляваць з большай эфектыўнасцю, умацоўваць і падтрымліваць так званыя малыя гаспадарчыя формы сельскагаспадарчых арганізацый.

Варта надаваць увагу больш эфектыўнаму ўзаемадзеянню дзяржаўных органаў кантролю з аграрным сектарам. Асноўная задача на названы перыяд - паступовае павелічэнне рэнтабельнасці дадзенай немалаважнай галіны, рост якасці жыцця сельскіх жыхароў і стварэнне ўмоў, пры якіх магчымыя інавацыйныя распрацоўкі і годнае тэхнічнае забеспячэнне сельгаспрадпрыемстваў.

Аб фінансах

На названыя гады ў федэральны бюджэт будзе закладзены ў мэтах рэалізацыі праграмы сур'ёзны аб'ём грашовых сродкаў. Згодна чаканням, фінансавыя ўліванні прагназуема прынясуць шэраг немалаважных змяненняў у развіцці галіны. Але варта памятаць, што галоўная ўмова - мэтавае і як мага больш рацыянальнае выкарыстанне выдзеленых сродкаў.

Не варта забываць і пра тое, што пры зменах у структуры сусветнага сельскай гаспадаркі з'явіліся пасля ўвядзення нашай краінай санкцый на імпарт пэўных відаў прадуктаў, патрабуецца рэзкае павышэнне эфектыўнасці дадзенага сектара і прадуманая арганізацыя сельскагаспадарчай прадукцыі, што вырабляецца айчыннымі пастаўшчыкамі.

На паспяхова дзеючых аграрных прадпрыемствах трэба павышаць прадукцыйнасць працы, дамагацца больш высокага ўзроўню эфектыўнасці вырошчвання культур, забяспечыць бесперабойнасць нарыхтоўкі патрэбнага ў аб'ёмах краіны колькасці сельгаспрадукцыі для ліквідацыі яе дэфіцыту. Варта надаць асаблівую ўвагу эфектыўнаму выкарыстанню наяўных актываў - зямель, ральнічае, ферм, садоў, пагалоўя жывёл, транспарту і т. П.

Што важна?

Аграрны сектар патрабуе прыцягнення маладых і дасведчаных спецыялістаў-кіраўнікоў, новых інавацыйных праграм і распрацовак на кожным з вытворчых участкаў. Арганізацыя сельскагаспадарчага прадпрыемства патрабуе выразнага размеркавання мер адказнасці. Крыніцы фінансавання, як уласныя, так і субсідаваныя, павінны быць выкарыстаны з максімальнай эфектыўнасцю.

Для паспяховага дасягнення названых мэтаў кожны гаспадарчы суб'ект ў сферы сельскагаспадарчай вытворчасці абавязаны валодаць добра адладжанай ўнутранай кіруючай сістэмай. Без яе немагчыма наладжванне эфектыўнай вытворчай дзейнасці, выяўленне неабходных унутраных рэзерваў.

Дзе сістэма?

Галоўная цяжкасць, уласцівая сферы кіравання прадпрыемствамі аграрнага комплексу - адсутнасць поўнай і дакладнай інфармацыі, без якой немагчымыя прадуманыя кіраўнічыя рашэнні. Сістэма адзіных метадычных рэкамендацый, паводле якіх магчымая арганізацыя ўліку і кіравання па асобных галінах эканомікі, у цяперашні час адсутнічае. З-за гэтага многія прадпрыемствы здавольваюцца аб'ёмамі даходаў значна ніжэй магчымых, ўзрастаюць незапланаваныя выдаткі, губляюцца пэўныя дадзеныя па сабекошце прадукцыі.

Пералічаныя фактары адмоўна ўплываюць на рэнтабельнасць ўсіх участкаў сельскай гаспадаркі. На жаль, аграпрамысловы комплекс нашай краіны пакуль не аб'яднаны спецыялізаванай інфармацыйнай сістэмай кіравання, дзякуючы якой магла б з'явіцца магчымасць аптымізацыі дзейнасці прадпрыемстваў АПК.

Пра значэнне ўліку

У святле вышэйсказанага кіраўнічы ўлік выступае ў якасці асноўнага інструмента, дзякуючы якому магчыма атрыманне ўсіх патрэбных дадзеных для прыняцця ўзважанага гаспадарчага рашэння. Наяўнасць яго на прадпрыемстве вядзе да фарміравання адзінай сістэмы інфармацыі і забяспечвае эфектыўнасць і своечасовасць якія прымаюцца кіраўніцтвам рашэнняў і, як вынік, паспяховае развіццё сельскагаспадарчай арганізацыі.

На аснове ўліку ствараюцца інфармацыйныя базы дадзеных, адрозныя ад бухгалтарскіх, але без якіх немагчыма прыняцце важных рашэнняў. Сістэма гэта таксама дазваляе забяспечваць маніторынг на найбольш актуальных участках гаспадаркі і спрыяе развіццю сярод супрацоўнікаў карпаратыўнага духу.

Чаму справа не рухаецца?

Як ужо было сказана, на жаль, пакуль адзінай сістэмы кіраўніцкага ўліку ўсяго сектара дадзенай галіны не існуе. Мерапрыемствы па яго ўкараненню адносяцца хутчэй да адзінкавых выпадкаў. Прычына гэтага - мноства цяжкасцяў і асаблівасцяў, уласцівых дзейнасці ў дадзенай спецыфічнай галіны, традыцыйна кансерватыўнае стаўленне да большасці змяненняў у кіраўніцкай сферы.

Інфармацыя пра бясспрэчных перавагах і дадатковых магчымасцях, якія кіраўнічы ўлік здольны даць сельскагаспадарчым арганізацыям, успрымаецца з працай і не знаходзіць сабе прыхільнікаў. Як следства спецыялістаў, здольных эфектыўным чынам арганізаваць гэты самы ўлік, востра не хапае.

Што можна зрабіць?

Дзе ж выйсце, каб пераадолець сітуацыю, якая склалася? Па дадзеных аналітыкаў, ёсць сэнс звярнуцца да наступных мер:

1. Адаптаваць існуючы заходні вопыт да расійскіх умоў, ня скідаючы з рахункаў наяўнасць паспяховых айчынных распрацовак (у тым ліку і савецкага перыяду), пісьменна ўжываць іх у новых умовах сучаснай эканомікі.
2. Распрацаваць прынцыпова новыя параметры, паводле якіх магчымая эфектыўная арганізацыя сельскагаспадарчай вытворчасці, аб'яднаўшы іх у стройную сістэму з павышэннем кантролю над прынятымі рашэннямі ў сферы фінансаў і кіравання.

Аб канкурэнтаздольнасці

Калі праблема стварэння стойкай жыццяздольнай інфармацыйнай сістэмы кіравання, укаранёнай на расійскіх сельскагаспадарчых прадпрыемствах, будзе вырашана, канкурэнтаздольнасць дадзенай галіны значна ўзрасце. Гэта, у сваю чаргу, дазволіць расійскім аграрыям павысіць сумарны аб'ём продажаў ўласнай прадукцыі і ўмацаваць існуючыя тэрытарыяльныя пазіцыі ў межах унутранага рынку.

У сувязі з адсутнасцю выразных нарматыўных дакументаў у сферы падобнага ўліку ад расійскага заканадаўства патрабуецца распрацоўка неабходных нормаў з падрабязным апісаннем методык і асаблівасцяў іх укаранення згодна галінах.

Арганізацыя сельскагаспадарчай вытворчасці ў тэорыі. Чаму няма вынікаў?

Тэарэтычныя даследаванні, якія існуюць у гэтай сферы на цяперашні дзень, не даюць эфектыўнай карціны магчымасцяў кіраўніцкага ўліку ў яго практычным прымяненні. Аўтары іх галоўным чынам занятыя спробамі трансфармацыі існуючых заходніх методык без уліку галіновых асаблівасцяў, уласцівых расейскім сельскагаспадарчым арганізацыям. Для ўсведамлення кіраўнікамі важнасці і мэтазгоднасці ўвядзення сістэмы кіраўніцкага ўліку патрабуюцца сур'ёзныя эканамічныя даследаванні.

Асновай уліку павінен стаць прадуманы парадак дзеянняў па зборы і апрацоўцы ўсёй неабходнай першаснай інфармацыі. Грунтуючыся на сукупнасці такіх дадзеных, можна наладзіць кантроль выдаткаў у разрэзе асобных аб'ектаў. Гаворка ідзе аб розных сельскагаспадарчых культурах або цэлых іх групах (у раслінаводстве) або відах жывёл у іншай галіне - жывёлагадоўчай.

Аб бюджэтаваньня

Метад кіраўніцкага ўліку, названы бюджэтаваньне, дазваляе кіраўнікам сельскагаспадарчых арганізацый планаваць ўласныя магчымасці з наступным аналізам атрыманых вынікаў. Якія ключавыя моманты гэтага метаду? Да іх можна аднесці адраснасць, каардынацыю і ацэнку выдаткаў. Праводзіцца ён шляхам складання аперацыйных бюджэтаў з кантролем над іх дзейнасцю пры дапамозе справаздач аб выкананні.

Спецыфіка складання бюджэтаў сельскагаспадарчых арганізацый мае адметныя асаблівасці, а менавіта - неабходнасць планавання самых розных паказчыкаў (аб'ёмаў пасеву і ўносяцца угнаенняў, планаванага збору ўраджаю, росту надояў і пагалоўя жывёлы, колькасці камбікармоў і т. П.). Які складаецца бюджэт абавязаны ўлічваць наяўнасць сезонных ваганняў, асаблівасці, уласцівыя кожнай галіны (птушкагадоўлі, раслінаводстве, жывёлагадоўлі, пчалярстве), папраўку на кліматычны фактар і падзеі фізіялагічнага характару - ад гібелі ўраджаю да склону жывёлы.