БізнесПрадпрымальніцтва

Галоўная мэта бізнесу. Як ставіць бізнес-мэты

Вызначэнне мэты бізнесу - гэта тое, з чаго пачынаецца кожную справу. Няхай гэта будзе арганізацыя невялікай фірмы індывідуальным прадпрымальнікам або жа шматмільённы праект заможнага чалавека. Многія лічаць, што мэта бізнесу ва ўсіх выпадках відавочная, і складаецца яна ў прымнажэнні капіталу. Гэта не зусім дакладна. Атрыманне прыбытку, безумоўна, з'яўляецца адной з прычын, па якой людзі пачынаюць свае справы. Але мэтаў звычайна некалькі.

рэалізацыя праекта

Чым адрозніваецца добры бізнэсмэн ад дрэннага? Тым, што апошні ў першую чаргу збянтэжаны пытаннямі, звязанымі з атрыманнем прыбытку. Малаверагодна, што яго наогул нешта цікавіць, акрамя грошай. Добры ж бізнэсовец мае ідэю для праекта, і ён апантаны яе ўвасабленнем у рэчаіснасць.

Перспектыўная задумка вельмі важная. Яна з'яўляецца рухаючай сілай, якая здольная прымусіць развіваць праект. Калі чалавек будзе захоплены ідэяй, то ён зробіць усё для яе рэалізацыі, прыцягне аўдыторыю, кліентаў. З часам бізнес пачне расці, разам з ім павялічацца і даходы, якія пакрыюць усе раней панесеныя выдаткі.

Так што рэалізацыя праекта - гэта галоўная мэта бізнесу. Ідэя павінна адпавядаць схільнасцям, здольнасцям, ведаў, уменняў, інтарэсам, а таксама ўзроўні адукацыі прадпрымальніка. А яшчэ быць актуальнай і, што называецца, доўгаіграючай. Ёсць часовыя папулярныя з'явы, на якіх можна ўмомант зрабіць стан. Яскравым прыкладам можна лічыць нядаўні бум на партатыўныя монопод для сэлф. Цяпер іх папулярнасць згасла, і зрабіць на іх рэалізацыі вялікія грошы не атрымаецца. Таму важна брацца за такую бізнес-ідэю, актуальнасць якой будзе толькі расці з часам. Ці як мінімум заставацца стабільна цікавай кліентам.

прыбытак

Зусім недаацэньваць её не трэба. Атрыманне дастатку - гэта таксама важная мэта бізнесу. Да таго ж яна абумоўлівае адразу некалькі фактараў.

Па-першае, без фінансавага прытоку кампанія не будзе расці. Прадпрымальнік не зможа закупляць сыравіну, матэрыялы, абсталяванне і аплачваць працу наёмных рабочых.

Па-другое, наяўнасць рэзервовага капіталу абумоўлівае ўтрыманне кампаніі на рынку. У крызіс пакрыць выдаткі і працягнуць развіццё бізнесу можа толькі той чалавек, які зрабіў запас на будучыню загадзя.

Па-трэцяе, за кошт прыбытку прадпрымальнік задавальняе свае індывідуальныя і сацыяльныя патрэбы. Ён атрымлівае матэрыяльнае пацверджанне таго, што яго дзейнасць прыносіць грамадскую карысць.

Па-чацвёртае, велічыня прыбытку дае зразумець, наколькі кампанія паспяховая і перспектыўная, а прынятыя раней рашэнні па развіцці бізнэсу - мэтазгодныя і апраўданыя. Гэта асабліва важна ў тых выпадках, калі фірма прыцягвае ўвагу трэйдараў, аналітыкаў, спонсараў і інвестараў.

характарыстыка мэтаў

Пра яе таксама варта сказаць пару слоў. Такім чынам, мэта бізнесу павінна быць выразна сфармуляванай. У адваротным выпадку не атрымаецца ў выніку вызначыць, удалося яе дасягнуць ці не.

Таксама мэта неабходна абмежаваць па часе. Пазначыць дату і вынік, які павінен будзе мецца на той момант. Які неабходна выяўляць у лічбах. Важна запомніць: тое, што невымерна, мэтай не з'яўляецца.

Але самае важнае - гэта рэалістычнасць. Не трэба ставіць нерэальныя мэты. Наадварот, лепш нават трохі прынізіць планку. Затое потым перавыкананне плана прынясе радасьць.

прыклад

Распавядаючы пра тое, якімі павінны быць бізнес-мэты прадпрыемствы, варта прывесці просты наглядны прыклад.

Дапусцім, чалавек вырашыў арганізаваць сваю дзейнасць у рэжыме онлайн. Арганізаваць супольнасць у сацыяльнай сетцы, напрыклад, на якім ён у далейшым зможа зарабляць з дапамогай партнёрскіх праграм і размяшчэння рэкламы.

У такім выпадку будзе аптымальна паставіць мэту, якая заключаецца ў прыцягненні за 5 000 мэтавых падпісантаў за 30 дзён. Тут ёсць усё: выразная фармулёўка, часовыя рамкі, канкрэтыка і высокая верагоднасць дасяжнасці.

Іншая мадэль планавання

Вышэй было расказана пра тое, як у большасці выпадкаў ставіцца асноўная мэта бізнесу. Але ёсць і іншая, не агульнапрынятая мадэль планавання. Якая тым не менш з'яўляецца правільнай і вельмі просты.

Галоўнай мэтай кожнага прадпрымальніка павінна быць фарміраванне асаблівай асяроддзя, у якой:

  • работнікі захочуць пачаць працаваць, і гэта жаданне ў іх не пагасьне;
  • кліенты адчуюць жаданне купляць тавары / паслугі ў дадзенай фірмы;
  • спонсары застануцца зацікаўленымі ў інвестыцыях;
  • партнёры захочуць працягнуць супрацоўніцтва з фірмай;
  • таварыства пачне жадаць, каб такіх кампаній стала больш.

З гэтага боку многім прадпрымальнікам было б карысна зірнуць на мэты і задачы бізнэсу. Бо карпаратыўная асяроддзе сапраўды можа альбо матываваць, альбо демотивировать работнікаў. А іх нельга недаацэньваць, паколькі яны з'яўляюцца рэсурсам, рухаючай сілай, якая развівае кампанію. Тое ж самае тычыцца і астатніх пунктаў. Добрым і правільным бізнесам з'яўляецца той, які здольны прынесці карысць плацежаздольным кліентам на рынку з нізкай канкурэнцыі. Менавіта ўразумення дадзеных простых палажэнняў дазволіла вырвацца наперад такім найбуйнейшым фірмам, як Apple, McDonalds і т. Д.

задачы

Яны маюць непасрэднае дачыненне да самой мэты. Перш за ўсё трэба адзначыць пастаянныя задачы. Іх кампанія вырашае на працягу ўсяго перыяду свайго развіцця. Без гэтых задач не абысціся. Прападуць - знікне і бізнэс. Менавіта задачы вызначаюць саму сутнасць праекта і задаюць яму аснову.

Просты прыклад - парфумерная кампанія. Яе галоўнай задачай з'яўляецца выпуск туалетнай вады, духаў і адэкалонам. Калі яна не будзе ажыццяўляцца, то і парфумерны кампанія перастане існаваць. Так што пастаянная задача - гэта падмурак бізнес-плана.

Але таксама ёсць і перыядычныя. Такія задачы бізнес ставіць на кароткі часовай прамежак. Узяць, да прыкладу, тую ж парфумерную кампанію. Вырашыўшы павялічыць кліенцкую базу на 50 000 чалавек за месяц, кіраўніцтва паставіць перад фірмай перыядычную задачу (ПЗ).

класіфікацыя ПЗ

Яе варта адзначыць увагай, распавядаючы пра галоўныя мэты бізнесу. Паколькі многія з іх ажыццяўляюцца менавіта ў рамках перыядычных задач.

Яны могуць ставіцца на тэрмін больш за 10 гадоў. Гэта - задачы з вобласці доўгатэрміновага фінансавага планавання. Менавіта за кошт іх атрымоўваецца сфармаваць пісьменнае вядзенне бізнесу і дынамічнае, стабільнае развіццё кампаніі.

Ёсць яшчэ так званыя пяцігодкі. Зыходзячы з назвы, можна зразумець, які максімальны тэрмін выканання гэтых задач. 5 гадоў - стандартны часовай адрэзак, на працягу якога бізнес выходзіць на пэўны ўзровень.

Гадавыя ПЗ ўсталёўваюцца на 365 дзён. Яны накіраваны на павелічэнне аб'ёмаў бізнесу. Гадавыя ПЗ актуальныя для новага бізнэсу. Кампаніі, якія функцыянуюць даўно, ўключаюць гэтыя задачы ў план пяці ці дзесяці гадоў.

Акрамя пералічаных, яшчэ існуюць квартальныя задачы. Іх звычайна плануюць у перыяд крызісу і эканамічнай перабудовы. Ўсё таму, што на працягу аднаго квартала цалкам могуць адбыцца падзеі, здольныя карэнным чынам змяніць планы на далейшыя 5 або 10 гадоў. Найбольш яркім прыкладам з сучасных можна лічыць тое, што здарылася некалькі гадоў таму падзенне рубля.

фінансавыя задачы

Цяпер гаворка пойдзе пра тое, што многія ўспрымаюць як асноўную мэту бізнес-плана і ўсяго справы ў цэлым. Фінансавыя задачы - гэта павелічэнне даходу і захаванне наяўнага капіталу. А яшчэ цэнтралізацыя кіравання (калі кампанія выпускае акцыі) і інвеставанне. Апошняе ставіцца да фірмам, якія вырашылі выйсці на сусветны рынак.

Дарэчы, праславутае захаванне капіталу вельмі важна. Паколькі менавіта яно забяспечвае бізнэсу захаванне стабільнасці і давер крэдытораў. Нават у перыяд, калі пануе фінансавы крызіс.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 be.birmiss.com. Theme powered by WordPress.