«Высоцкі кансалтынг»: доктар твайго бізнесу

Каб кіраваць уласным бізнесам, трэба мець не толькі вялікі вопыт, але і экспертызу, пабудаваную на рэальных выніках. У той час як большасць людзей, якія пачынаюць свой бізнэс, літаральна на корані перарываюць спробы пабудаваць магутную карпарацыю, людзі якія думаюць звяртаюцца па дапамогу да экспертаў. Іншымі словамі, чалавек, які ведае толк у бізнэсе і ў працы з людзьмі, заўсёды зверне ўвагу на дапамогу звонку. Гэта могуць быць часовыя кансультанты або штатны супрацоўнік, які можа паглядзець на сітуацыю «зверху», пры гэтым, не страціўшы кантроль над усімі «пластамі» структуры арганізацыі.

Кампанія «Высоцкі Кансалтынг» вядзе гісторыю з 2008 года і амаль дзесяць гадоў даказвае сваю абсалютную экспертызу на рынку кансалтынгавых паслуг у галіне кіравання. Станаўленне кампаніі адбывалася ў г. Кіеве і пачалося з праекта «Школа Уладальнікаў Бізнесу», скарочана ШВБ. У выніку развіцця і разумення ўсіх праблемных бакоў бізнесу, эксперты на чале з Аляксандрам Высоцкім паказалі сябе як незалежны кластар, які здольны інфарматыўна забяспечыць усіх бізнесменаў, зацікаўленых у прасоўванні і паляпшэнні пазіцый сваёй справы. Пры такім узроўні паспяховасці з'явіліся філіялы ў Маскве, Нью-Ёрку, Менску, Алма-Аце і Санкт-Пецярбургу. Можна зрабіць выснову, што ў наш час ёсць велізарны попыт на падобныя паслугі, яны, несумненна, карыстаюцца папулярнасцю. Гэта лёгка растлумачыць, бо ў кіраўніка сярэдняй або буйной кампаніі не заўсёды ёсць час думаць над тым, як лепш працаваць з персаналам, ці як лепш узаемадзейнічаць з партнёрамі праз прызму магчымасцяў сваіх жа супрацоўнікаў. Каманда «Высоцкі Кансалтынг» выконвае свае абяцанні і дае магчымасць па-новаму зірнуць на структуру кампаніі і перагледзець штат сапраўды патрэбных супрацоўнікаў. Аляксандр Высоцкі часта адзначае той факт, што ў нас ёсць шмат адданых сваёй справе кіраўнікоў, але не заўсёды ёсць патрэбныя веды, каб пісьменна структураваць увесь працэс узаемадзеянняў «начальнік - падначалены». Адміністрацыйныя рэсурсы не заўсёды ўлічваюцца пры развіцці вялікай кампаніі, і гэта вялікі мінус для нашай эканомікі. У любой кампаніі павінны быць людзі, адказныя за гэты рэсурс, і падтрыманне дадзенага кірунку павінна быць абавязковым пунктам у функцыянальным плане топ-мэнэджэра.

Бясплатныя семінары ад «Высоцкі кансалтынг». водгукі кліентаў

У цяперашні час кампанія «Высоцкі Кансалтынг» праводзіць мноства адкрытых семінараў у Расіі, Украіне і Казахстане. Напрыклад, бясплатны онлайн-семінар пад назвай «Падзяляй і ўладар: функцыі ўладальніка і дырэктара». Кіраўніка буйных кампаній ужо праслухалі дадзены семінар і змаглі скласці сваё меркаванне пра Аляксандра Высоцкага, яго метадах і ў цэлым аб рабоце экспертаў з кампаніі «Высоцкі Кансалтынг». Вось вытрымка з інтэрв'ю з Таццянай Тасиц, уладальніцай сеткі школ англійскай мовы ў Украіне: «На той час было 19 чалавек у штаце, а зараз 50. За апошні год адкрылі філіялы ў Кіеве, Адэсе, Хмяльніцкім. Даход павялічыўся ў 2013 годзе ў параўнанні з 2010 у 5 разоў ». Ці ж можна ўзяць словы падзякі Аляксея Елісеева, уладальніка кампаніі па вытворчасці вонкавай рэкламы і выпускніка ШВБ: «За час ШВБ ўдалося сфармаваць моцную каманду (колькасць супрацоўнікаў узрасла ў 2,5 разы і ўзмацніўся якасна)». Семінар раскажа пра тое, як стаць незалежным кіраўніком і больш надаваць часу сваім інтарэсам, хобі і сям'і, а таксама як наймаць патрэбных і эфектыўных супрацоўнікаў, пры гэтым не губляючы каманднага духу. Аляксандру Высоцкаму вядома, што многія прадпрымальнікі спрабуюць «скокнуць вышэй за галаву" і бяруць у свае рукі ўсе аспекты кіравання, нават самыя дробныя. Татальны кантроль над сваім бізнэсам - гэта паказчык дрэннай арганізаванасці і недаверу да ўласнага персаналу, з якім, па сутнасці, павінны быць адносіны больш даверныя, камандныя. Па статыстыцы кожны 4-й кіраўнік бізнесу з галавой акунаецца ў дробныя задачы, якія можна даверыць шараговым менеджэрам без асаблівых страт. Аляксандр Высоцкі на сваім семінары як раз спрабуе растлумачыць, як пазбегнуць падобных промахаў і навучыцца разумець / набіраць той персанал, якому можна будзе бясстрашна давяраць задачы амаль любой складанасці. У выніку вызваляецца час для таго, каб думаць пра развіццё бізнесу і прадпрымаць крокі ў гэтым напрамку. Ці гэта не сакрэт поспеху?

Кансультанты «Высоцкі кансалтынг» у Маскве, Украіне і Казахстане

Сярод вядучых лектараў-кансультантаў кампаніі «Высоцкі Кансалтынг» можна ўбачыць даволі вядомых кіраўнікоў, якія маюць свой бізнэс у цяперашні час. Напрыклад, Князева Барыса: ён кіруе 9 відамі бізнесу, якія перасякаюцца паміж сабой, але ў той жа час маюць розную накіраванасць і патэнцыял. У асноўным яго бізнес звязаны з гасцінічнай сферай, ТБ і спортам. Пагадзіцеся, досыць розныя катэгорыі, але Барыс даказвае, што паспяховым можна быць у любой сферы, калі ведаць, як прымяняць атрыманую тэхналогію правільна і паслядоўна.

Іншы кансультант і лектар Палтавец Галіна з'яўляецца "выдатнай» бокам кампаніі «Высоцкі Кансалтынг». Галіна не саступае мужчынам і можа паказаць, як быць на крок наперадзе нават у чыста мужчынскім бізнэсе, нягледзячы на ўсе цяжкасці. Кампанія «Сантехно», якой кіруе Галіна Палтавец, з'явілася ў 1999 годзе і падчас цяжкіх часоў страціла большую частку прыбытку, пасля чаго было прынята рашэнне заняцца Дыстрыбутарскай дзейнасцю, і гэта было правільнае рашэнне, якое ў выніку прывяло да поспеху.

Астатнія лектары-кансультанты таксама з'яўляюцца ўладальнікамі бізнесу і маюць шырокую экспертызу ў галіне вядзення бізнесу. «Школа Уладальнікаў Бізнесу» знаходзіцца пад іх кіраўніцтвам, праграма пастаянна абнаўляецца і дапаўняецца новымі дадзенымі.

«Школа Уладальнікаў Бізнесу» - ключавы праект кампаніі «Высоцкі кансалтынг»

«Школа Уладальнікаў Бізнесу» - гэта праект, створаны з мэтай ўкаранення падыходнай сістэмы кіравання шляхам глыбокага аналізу бягучай сітуацыі ў арганізацыі. Пры гэтым кіраўнік кампаніі ўдзельнічае ва ўсіх працэсах і на адным з этапаў зоймецца навучанне свайго персаналу.

Асноўныя этапы праходжання «ШВБ»:

1. Аналіз бягучай сітуацыі ў выглядзе аўдыту. Кансультант з «ШВБ» мае зносіны з кіраўніком кампаніі і ключавымі супрацоўнікамі і вылучае перашкоды, якія перашкаджаюць развіццю бізнесу ў цэлым.
2. Праходжанне модуляў і сесій. Модуляў 11, і яны ўключаюць у сябе сесіі, якія наведваюць ўладальнікі кампаніі. І, як правіла, гэта група да 14 чалавек. На сесіях ўладальнік бізнэсу вывучае прылады кіравання, адаптуе і распрацоўвае іх пад свой бізнэс, разам з кансультантам распрацоўвае неабходныя для абнаўлення сістэмы кіравання рэгламенты, палітыкі і інструкцыі.
3. Практыка пасля праходжання сесій ўключае ў сябе працу непасрэдна ў арганізацыі. Кіраўнік, вяртаючыся ў кампанію, выконвае "праграму дзеянняў", каб укараніць распрацаваныя інструменты, для гэтага ён праводзіць індывідуальныя гутаркі з топ-мэнэджэрамі і семінары для персаналу. Таксама персанал навучаецца на спецыяльнай платформе вэб-навучання ад «Высоцкі Кансалтынг», якая называецца "Эйнштэйн". Кансультант падводзіць вынікі пасля праходжання кожнага модуля / сесіі і суправаджае кіраўніка ва ўсіх этапах ўкаранення новай сістэмы кіравання. Мэта кансультанта - гэта не выканаць усю працу за кіраўніка кампаніі, а накіраваць у патрэбнае рэчышча, адказаць на ўсе пытанні, праверыць, што ўсе крокі з "праграмы дзеянняў" выкананы якасна.

Пасля заканчэння «ШВБ», як правіла, кампаніі становяцца прызёрамі розных конкурсаў і ўзнагарод. Для прыкладу, некаторыя з выпускнікоў атрымалі прызавыя месцы ў конкурсах "Прадукт года", "Лепшы тавар Казахстана", "Прадпрымальнік года" і іншых.

У ходзе навучання ў «ШВБ» важна разумець, што выкананне кожнага модуля і праходжанне кожнай сесіі - гэта крок наперад у бок развіцця бізнесу, і для кіраўніка кампаніі гэта вызваленне часу для асабістых інтарэсаў, без страты кантролю над кіраваннем. Менавіта такая сістэма кіравання з'яўляецца паспяховай на сённяшні дзень.

Усяго 4 разы ў год праводзіцца дадзены інтэнсіў, і на навучанне ў «ШВБ» трапляюць не ўсе жадаючыя, а толькі толькі тыя, хто праходзіць кваліфікацыйнае інтэрв'ю. Далей кансультанты «ШВБ» разумеюць, што ўкараненне новай схемы кіравання з'яўляецца неабходнасцю, і кіраўнік кампаніі зацікаўлены ў дадзеным працэсе.