Стратэгія развіцця кампаніі

Часта кіраўнікі айчынных прадпрыемстваў накіроўваюць усе свае намаганні на рашэнне бягучых задач і надаюць увагу толькі Кароткатэрміновае планаванню. А пытанні пабудовы планаў на перспектыву аказваюцца за межамі гаспадарчай дзейнасці прадпрыемства.

Сёння лічыцца дасягненнем, калі кіраўнік валодае такімі кіраўнічымі інструментамі, як «мазгавы штурм», пабудову «дрэва мэтаў» і выкарыстанне SWOT-аналізу. Фарміраванне сістэмы стратэгічнага планавання кампаніі ў сучасным функцыянаванні з'яўляецца жыццёвай неабходнасцю. У сувязі з бясконцымі зменамі вонкавага асяроддзя толькі аператыўных мерапрыемстваў менеджменту, якія тычацца адаптацыі фірмы да сучасных рэалій, недастаткова.

Стратэгія развіцця кампаніі - гэта не проста алгарытм вядзення бізнесу, а набор актываў і інструментаў, абцяжараных абставінамі. Для ўзмацнення сваіх канкурэнтных пазіцый прадпрыемству проста неабходна надаваць увагу стратэгіі на будучыню менавіта на прафесійным узроўні.

Стратэгія развіцця кампаніі - распрацоўка пэўнай методыкі, кіруючыся якой, у сукупнасці з фармалізаваны працэдурамі, будуецца мадэль будучага кампаніі. Абавязкова павінен быць прадугледжаны і працэс пераходу з дзеючага стану фірмы да меркаванай мадэлі.

Увесь комплекс мерапрыемстваў, якія тычацца распрацоўкі і ўкаранення стратэгіі развіцця бізнесу, умоўна можа быць пабіты на такія этапы:

- правядзенне аналізу інвестыцыйнай прывабнасці галіны, у якой кампанія функцыянуе;

- распрацоўка сцэнарыя прагназуемага развіцця гэтай жа галіны;

- прагназаванне змены кан'юнктуры попыту і прапановы на знешніх і ўнутраных рынках;

- правядзенне аналізу трываласці бізнесу (канкурэнтная пазіцыя кампаніі ў галіне);

- ажыццяўленне фінансавай ацэнкі стратэгічных альтэрнатыў з наступным фарміраваннем будучай выявы кампаніі;

- фармаванне комплексу мерапрыемстваў па ўкараненні распрацаванай стратэгіі.

Распрацоўка стратэгіі развіцця кампаніі пачынаецца з правядзення аналізу інвестыцыйнай прывабнасці ў пэўнай галіны. Ажыццяўленне дадзенага працэсу прадугледжвае выкананне двух этапаў ацэнкі:

- стадыі развіцця канкурэнцыі;

- ўзроўню яе інтэнсіўнасці.

Ключавое месца ў дадзеным працэсе адводзіцца падрабязнаму вывучэнню і вызначэнню крыніц канкурэнтнай барацьбы, а таксама ацэнцы канкурэнтных сіл. Для гэтага выкарыстоўваецца распрацаваная прафесарам М. Портэрам мадэль рухаючых сіл канкурэнцыі, якая паказвае, што асноўны ўплыў на ўзровень інтэнсіўнасці аказваюць наступныя фактары:

- уваход у галіну новых вытворцаў;

- канкурэнцыя ўнутры галін;

- аказанне ціску з боку пастаўшчыкоў на вытворцу і на пакупнікоў з боку вытворцы.

Да немалаважным фактарам можа быць аднесена і дзяржаўная палітыка.

Стратэгія развіцця кампаніі не можа быць якасна распрацавана без правядзення аналізу канкурэнтнай пазіцыі гэтага прадпрыемства ў галіны. Для ацэнкі канкурэнтнай пазіцыі ў галіны працы кампаніі выкарыстоўваецца SWOT-аналіз, дзякуючы якому можа быць атрымана класіфікацыя фактараў унутранай і знешняй асяроддзя.

Менавіта з дапамогай дадзенага інструмента можа быць сфармуляваны асноўны пералік дзеянняў прадпрыемства, накіраваных на ўзмацненне яго пазіцыі і далейшае развіццё.

І, вядома ж, стратэгія развіцця кампаніі мае свой стрыжань, прадстаўлены комплексам работ па распрацоўцы мерапрыемстваў, накіраваных на ўдасканаленне працы кампаніі з наступным яе развіццём, пры выкарыстанні велізарнай гамы фармалізаваных працэдур. Абавязковая ўмова эфектыўнасці дадзенага этапу - рэалістычны вобраз будучага прадпрыемства.